物業界發生了哥白尼式革命，陳農夫康養社區開啟房產2.0時代

長期以來，房產開發的主要目標是滿足人們居住的需求。一個房子只要能住，就實現了它的基本價值。但是，我們也需要考慮另外一個問題：居住的水平和標準是怎樣的？其實，這也是人們對生活的潛在需求。只關注居住而不關注居住的質量，是一種畸形的思維理念?？梢灶A判，未來的房產開發如果要進階到2.0時代，必然改善居住環境。

除了每個小家庭自主改善家庭環境外，作為社區而言，房產開發建設與物業管理就成為一個新的引擎。在提升社區居所環境方面，物業的發展潛力巨大。陳農夫康養社區模式就是一匹物業界里的黑馬，正在顛覆傳統的物業發展模式，重新定義房產，為房產注入高能生態價值和人文精神價值，給房產的發展注入新鮮的血液。

這是一種怎樣的模式呢？其實，我們設想一種情形，就能夠感知到它的魅力了。在一個康養社區里面，環境很美，人和人之間關系更和諧。家里的老人身體不好，有專屬的營養師和醫生做指導；孕婦需要照顧，有專門的月嫂服務；愛好書法或者繪畫，有一個平臺能夠把社區里同樣愛好的人聚集在一起；家里有困難，社區成員能夠互幫互助——這樣一個和諧社區是未來社區的發展方向。這也是陳農夫康養社區模式努力的方向。

基于這樣的一種藍圖設計，陳農夫康養社區模式對目前中國的物業管理方式進行了升級優化，把生態健康、精神文化因子注入到了社區建設當中，奠定了社區發展的底層邏輯。它建構了中醫營養學體系、健康管理落地體系、天使之家平臺體系、家文化平臺體系、心理健康體系、月子產后康復體系等十大康養社區體系，把物業服務水平提升到新高度。

如果說當前中國各大房地產開發商的物業管理模式處于1.0階段，那么陳農夫康養社區模式則邁進了2.0階段，實現了歷史性的質變。

目前，各大房產開發商均與物業公司有合作關系，但是物業的服務局限在搞好社區衛生、供暖工作、收取水電費、安排車位等方面，很少在社區的生態建設與精神文明建設上做出努力。社區里的人文環境一片凋零，很多社區里的住的人不少，但是每家每戶各自為營，表面在一起，實則冷漠。而陳農夫康養社區模式就試圖打破這種冷漠的格局，在一種大物業管理格局下增加社區的人文溫暖之感，把社區生活推向高階境界。   

陳農夫康養社區始于1998年，它集合了居家養老、健康管理、月子服務、社區旅游、民宿等服務項目，給出了物業方面的一站式解決方案，實現了康養配套標準化、運營管理標準化、健康管理標準化、銷售模式標準化，把先進的物業服務附加在房產上面。如果房產開發者能夠把這一模式嵌入到房產的基本架構當中，房產商賣的其實就不只是房子的居住的價值了，更是房子的生態價值與人文價值，能夠對用戶起到很大的虹吸效果。   

在陳農夫康養社區模式下，有很多創造性的物業服務項目提升了社區活力。比如家文化項目中，社區人員可以靠主人翁的身份舉辦周末聚餐，增加社區人員的交流和凝聚力；物業部提供專業的嬰孕服務，針對媽媽產奶少、乳腺淤堵，回奶，肥胖等問題，特設月子產后康復體系； 慢性病康復體系則可以讓眾多的高血糖、高血壓、高尿酸人擺脫藥物依賴。在這樣的物業綜合引擎的作用下，社區的狀態一定是生機勃勃的。

其實，每一個人都希望自己生活在一個富有活力的社區之內。要激發這種活力，需要的不僅僅需要一個房子，更需要一種像陳農夫康養社區這樣的物業發展模式。